2016年10月14日，軟銀集團(tuán)宣布將組建目標(biāo)規(guī)模1000億美元的軟銀遠(yuǎn)景基金(VisionFund)，主要投資全球科技領(lǐng)域(有報(bào)道稱(chēng)該基金側(cè)重機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)硬件)的創(chuàng)業(yè)公司和更成熟的企業(yè)，成為全世界范圍內(nèi)該領(lǐng)域最大規(guī)模的基金巨孽。

因?yàn)槲以谟脩?hù)運(yùn)營(yíng)部，所以我沒(méi)有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類(lèi)目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過(guò)的那些事。嘚瑟地說(shuō)，我牽頭做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷從無(wú)到有再到優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個(gè)角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。就像開(kāi)車(chē)時(shí)，教練說(shuō)眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。但按讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。

另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購(gòu)和留存，這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營(yíng)工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。涉及工作就不說(shuō)太具體了，差不多這個(gè)意思。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕?，要走得了大氣促銷(xiāo)風(fēng)，偶爾也要寫(xiě)羞羞葷段子。

三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來(lái)了。請(qǐng)?jiān)谫?gòu)物過(guò)程中明確的將您的退款保證放在明顯的地方。

5.給出價(jià)格最低保證消費(fèi)者總想貨比三家，網(wǎng)上購(gòu)物中消費(fèi)者更容易在最后一秒因?yàn)閮r(jià)格而跑到別的電商比比。購(gòu)物車(chē)放棄率指的是客戶(hù)將商品放入購(gòu)物車(chē)，但是最終由于種種原因而放棄，這些放棄的客戶(hù)占總訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)的比率。

1.做分析購(gòu)物車(chē)放棄率有可能不只是商品價(jià)格或者由于消費(fèi)意識(shí)不夠造成的。降低購(gòu)物車(chē)放棄率，提高轉(zhuǎn)化率有五種方法。